央廣網北京1月31日消息(記者馮會玲)據中國之聲《央廣新聞》報道,2014開門頭件事:2009年3月新一輪深化醫改啟動以來,社會辦醫得到了快速發展。據統計,非公立醫療機構的機構數、床位數、在崗職工數和服務量都在不斷增長。但不能忽視的是,對很多老百姓而usb言,生病後的第一選擇還是公立醫院的大門。問題的癥結在哪裡?
  如果把2012年的民營醫院狀況與深化醫改前的2008年相比,民營醫院數量由5403所增長到9786所,增加了4383所,增長率達到81%,占醫院總量比例從不到三成增加到超過四成。同期公立醫院數量由14309所減少到13384所,減少了925所,占醫院總量比例從超過七成減少到不到六成。從數量上看,民營醫院如一顆閃耀的新星一般冉冉升起,但尷尬的是在老百姓的心裡,民營醫院就像一個剛房屋二胎剛入職的新大夫一樣讓人無法輕易相信,多地的隨機採訪都顯示人們有著各種各樣的擔心。
  記者:你願意到私婚禮企劃立醫院看病嗎?
  市室內設計民:不願意。
  記者:二手餐飲設備台北為什麼?
  市民:因為我覺得私立醫院可能執業還沒有公立的讓人放心,我現在對公立的還是比較放心一點。
  記者:你到私立醫院看過病嗎?
  市民:沒有,不過我很早以前的時候去私立看過牙,那時候比公立醫院花得錢多,但是沒有那個效果好,從醫術方面講,也沒有公立醫院醫術效果好,最主要的是醫術。
  市民:對他不太瞭解,不會去那,他是私立醫院他又不是公立。
  市民:這個問題還是考慮到他的技術、條件,這方面肯定是要受限制的。
  青島開泰耳鼻喉醫院是一家中等規模的民營醫院,院長徐新說,雖然已經建立了7年了,但他們一直遭遇著“成長的煩惱”。
  徐新:民營醫院的發展關鍵是國家出台政策很好,在落地上還是有一些問題,人才引進、執政評定、包括土地政策在投入問題缺乏這種配套的落地政策,國家也出台多點執業,但是多點執業必須有第一職業,就是有原單位的允許,這存在很大成見,這些專家很難在本單位得到領導的許可,現在很多專業人才寧可到公立醫院要低工資,他也不去私立醫院。
  鄭州人民醫院對面的一家民營醫院的院長袁建平曾經是一家公立醫院的負責人,以前習慣了公立醫院每天擠滿人的掛號看病,到了民營醫院還真是有點不習慣這裡的清靜。
  袁建平:咱們平均5、60個,每個月平均是2000多個病人,大醫院的床位住不下,民營醫院的床鋪都閑著,資源非常浪費,這樣也比較可惜。
  袁建平說,如何能讓老百姓在心裡信任民營醫院是目前面臨的最大難題。
  袁建平:像對於我來說,我在大醫院看病病人很多,但是我到民營醫院病人非常少,為什麼?因為老百姓還是信任大醫院的門樓,河南醫學院你就才畢業的學生坐那,就比你專家教授在民營醫院效率好,對民營醫院不太放心,在這個理念支持下來,最近一段時間來確實經營比較困難。
  我國在醫院管理分類相關政策中規定,應該同等對待盈利性醫院和非盈利性醫院,不過在實際操作過程當中,很少有民營醫院被列入醫保定點醫院,這樣使很多病人去民營醫院看病受到限制。徐新說,這就在客觀上使民營醫院病原減少,無形中減少了就醫範圍不利於公平競爭。
  徐新:就是說整體氛圍,輿論的支持使大家還是對民營醫院有很多偏見,公立醫院是零差價,民營醫院沒有零差價機制,包括醫保政策新農合這些相關政策大部分私立醫院享受不到,缺乏話語權。
  此外,民營醫院在人才培養和保護方面也顯得比較脆弱,難以吸引大醫院的優秀人才。袁建平說,自己的醫生培養出來了也留不住,容易出現醫療技術人才輕狂不桀的局面,難以讓醫院走上持續發展的道路。
  徐新:我們醫院也有一部分孩子,畢業以後暫時在我們單位合作,當有一個好的公立醫院能去,就跳槽都走了,所以我們民營醫院辛辛苦苦培養了幾年之後他就走了,留不住。
(原標題:私立醫院遭“成長煩惱”:百姓不信任、人才留不住)
(編輯:SN054)
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